Scrum Week Agile Project Management Professional
Scrum es el marco de desarrollo ágil de proyectos más usado a nivel mundial para toda industria, caracterizado por adoptar una estrategia de construcción incremental del producto o servicio, en lugar de una planificación y ejecución total. Al implementar las prácticas de Scrum en las organizaciones se ha evidenciado un incremento notable en la productividad, el tiempo de entrega y la competitividad. Este entrenamiento no solo te permitirá adquirir habilidades, técnicas y herramientas para llevar adelante proyectos con metodologías ágiles sino que además te permitirá adquirir los conocimientos para realizar los examenes de certificación de Scrum Master Professional Certificate (SMPC®) y Scrum Product Owner Professional Certified (SPOPC®).
Acerca de este curso:
Desarrollar la llamada Mentalidad y Filosofía Ágil
Comprender la diversidad de prácticas, marcos de trabajo y herramientas de las metodologías ágiles
Idear y Desarrollar Productos y Servicios en forma adaptativa e iterativa
Comprender y dominar el marco Scrum
Adquirir conocimientos y herramientas que permitan implementar Agilidad en las organizaciones a nivel equipos
Módulo 1: Agile Mindset
1.Lo Único Constante Es El Cambio
2.Cynefin
3.Entornos V.U.C.A.
4.Nuevas Empresas
5.Definición Agile
6.Organizaciones Tradicionales
7.¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
8.¿Cuál es el beneficio de implementar Agile?
9.3 Características de Organizaciones Ágiles
10.Manifiesto Ágil
11.Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
12.Ágil Management
13.Declaración de Interdependencia - Valores
14.Organizaciones Ágiles
15.Relación entre Agile y Waterfall
16.Diferencias y Similitudes Agile vs Waterfall
17.Diferencias de Pensamiento
18.Escalada Ágil
19.Mindset Ágil
Módulo 2: Agile Inception
1.Fases de un proyecto ágil
2.¿Qué es Agile Inception?
3.Metodologías de Agile Inception
4.¿Qué es Inception Deck?
5.Los 10 pasos del Inception Deck
6.Técnicas de priorización
7.De la visión del producto a las historias de usuario
8.Técnicas y herramientas para el desglose del producto
9.Impact mapping
10.User Story Mapping
11. La conformación del equipo ágil
12.Herramientas tecnológicas para la fase de inception
Módulo 3: El Marco Scrum Scrum, origen y desarrollo
1.La guía Scrum
2.Valores y pilares de Scrum
3.Dinámica: crear tu propio Scrum
Roles
4.El equipo
5.El Product Owner
6.El Scrum Master
7.Dinámica
Ceremonias
8.Planning
9.Estimación
10.Daily meeting
11.Review
12.Retrospectiva
13.Refinamiento
Artefactos
14.Product Backlog
15.Visión
16.User Stories
17.Sprint Backlog
18.Priorización
Conceptos Claves
19.Incremento de Producto
20.Contratos
21.DoD
22.DoR
Módulo 4: Agile Product Management
1.Misión, Visión y Estrategia
2.Gestión de Productos Ágiles
3.Visión de Producto
4.Roadmap de Productos
5.Procesos
6.Roles
7.Product Owner vs Product Manager
8.Equipos de Productos Ágiles
9.Herramientas y Habilidades
10.Mínimo Producto Viable
11.Lean Inception
Módulo 5: Historias de Usuario
1.Historias de Usuario: Un Nuevo Orden en los Requisitos
2.Algunas Características de las Historias de Usuario
3.La Magia de las Historias de Usuario
4.Ventajas de las Historias de Usuario
5.Cómo Luce una Historia de Usuario
6.Historia de las Historias de Usuario
7.Los Modos de Representación de las Historias de Usuario
8.Historias de Usuario Altamente Efectivas INVEST I
9.Historias de Usuario Altamente Efectivas INVEST II
Módulo 6: Métricas Ágiles
1.Pensamiento analítico: cómo tomamos decisiones
2.Revisión de datos y teoría del conocimiento.
3.Sesgo cognitivo
4.Teorías y efectos que impactan las métricas
5.Objetivos y resultados clave (OKR), KPI, metas
8.Métricas ágiles
9. Atlassian
10. Jira Software
11.Métricas de equipos ágiles (scrum y kanban)
12.Métricas escaladas del equipo
13.Manejo basado en evidencia
El curso prepara al alumno para la certificación de SMCP, SPOPC y USFC de Certiprof. Agile Institute Latam entregará certificado de Agile Project Management Professional Certified.
Directores,
Gerentes,
Supervisores,
Profesionales que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y en el cual la competencia se definirá por la viralización de las experiencias memorables.
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod